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中集集团:精益管理提高企业竞争力 重视科创板分拆上市机遇

实习记者王伟

8月29日,深圳市上市公司协会首次举办“兄弟上市公司互学与互学”活动在中集举行。本次活动由深圳市上市公司协会不时组织,组织会员企业交流思路,分享“三会”,信息披露,并购,财务管理,专业平台运营等方面的先进经验。《证券日报》记者参加了此次活动,并采访了中集集团总裁麦伯良。

在此次活动中,麦伯良发表了题为《加强顶层设计推动卓越运营实现有质增长》的演讲,谈到了他对上市公司“初衷”和管理者个人自律的理解,并介绍了自公司走向以来的产业升级,全球化,公司治理。上市。其他方面的成果,特别是具有中集特色的“精益一体”管理模式,在多年的实践探索过程中取得了进展。

麦伯良认为,上市公司的初衷不能基于个人利益。它应该出于公共利益而为企业发展。所有决策都应严格按照公司治理程序进行,董事会决定没有绝对权力;公司的股东也形成相互制衡的局面,避免“一个大的”。具体到管理者的个人方面,一旦出错,就应该用于认可,深入审查,并主动接受处罚,并及时总结经验教训。

麦伯良在管理体系层面实施,表示中集利用丰田,UTC等先进企业在美国的经验,打造具有中集特色的精益ONE管理模式。自提供有效的管理工具至今已有11年,该方法已建立了较为完善的制造精细化管理体系,为公司降低成本和提高效率带来了显着成效,提升了集团业务的竞争力。

随后,中集集团运营部相关负责人详细介绍了ONE模式,通过案例,视频,图片等生动地展示了ONE模式作为工具方法和文化理念。如何在企业在管理和管理过程中,我们将继续改善和激发全体员工的潜能和激情,实现“培养人才”的最终目标。

在会后互动中,麦伯良对公司主要集装箱业务的未来发展表示坚定信心。虽然集装箱行业由于今年上半年的中美贸易争端整体波动,但从长远来看,它仍然是最主流和先进的运输方式,在可预见的几十年内无法取代。公司仍有信心继续坚持并不断巩固和提升中集集团在该行业的全球领导地位。通过自动化和数字化转型,丰富传统集装箱产业的内涵,同时积极开拓智能制造,智能物流等新领域。我们推出了“双重创造”计划,并继续为公司培养新的增长点。

最后,根据《证券日报》记者的报道,中集是否有计划剥离其子公司在科创董事会上市,而ONE模式将在新的系统要求下出现新的演变问题,如注册系统,麦伯良As作为深化资本市场改革的重大举措,中集集团高度重视这一机遇。它将支持所有具有上市条件的企业和行业进入资本市场。 ONE模型至今已取得阶段性成果。中集愿与所有有需要的企业分享这一宝贵的管理体系,并将被越来越多的中国企业采用。在这个过程中,每个人都将共同努力。要完善,ONE模式“追求卓越,永无止境”的内涵永远不会改变。

(编辑乔传川)

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